Wettbewerbs­kategorien und –kriterien


Viele Chancen auf die begehrte Trophäe


Der Hospitality HR AWARD 2025 wird in diversen Kategorien vergeben. Die Bewerbungsfrist startet erst in 2025.

Die Kategorien:


Kategorie 1: Recruiting

In Zeiten des Fachkräftemangels wird der Mitarbeiter zum Kunden, den es für das Unternehmen zu begeistern gilt. In der Kategorie Recruitung werden innovative und zielgruppengerechte Ansätze, Mitarbeiter zu werben und zu gewinnen, ausgezeichnet.


Kategorie 2: Ausbildung

Der berufliche Einstieg ins Gastgewerbe erfolgt meist über eine Ausbildung. Ihre Qualität entscheidet darüber, wie gut die Mitarbeiter in ihre Berufe und Branche starten und wie lange sie bleiben. Der Award zeichnet Unternehmen aus, die sich ihrer großen Verantwortung für junge Menschen bewusst sind und ihren Auszubildenden einen optimalen Start ins Berufsleben ermöglichen.


Kategorie 3: Mitarbeiter­bindung und -entwicklung

Maßnahmen der Mitarbeiterbindung zielen darauf ab, durch ein positives Arbeitsklima und Umfeld die Betriebszugehörigkeit zu verlängern und die Fluktuation zu verringern. Eine moderne Lohnpolitik zählt ebenso dazu wie flexible Arbeitszeitmodelle und eine Unternehmenskultur, die von Respekt und Wertschätzung getragen wird. Mitarbeiterbindung entsteht, wenn Talente gefördert werden und sich entfalten können.


Kategorie 4: HR-Strategie Individualhotellerie, Gastronomie & Leisure

Auf allen Ebenen des HR Managements vom Recruiting über die Ausbildung bis hin zur Entwicklung von Mitarbeitern werden neue Maßstäbe gesetzt.


Kategorie 5: HR-Strategie Ketten und Kooperationen (Hotellerie und Gastronomie)

Das umfassende HR-Management des Unternehmens vom Recruiting über die Ausbildung bis hin zur Entwicklung von Mitarbeitern ist vorbildlich.


Plus Hospitality HR Publikumsaward

In Zusammenarbeit mit dem Hotelverband Deutschland IHA und kununu verleihen wir jährlich den Publikumsaward, der den Umgang mit Arbeitgeber-Bewertungen zugrunde legt und transparent und unabhängig ermittelt wird.
Arbeitgeber-Bewertungsplattformen haben bei der Berufswahl einen hohen Stellenwert bei potenziellen Bewerbern und dienen als wichtige Informationsquelle. Die Bewertungen sind ein transparentes Spiegelbild dessen, wie es wirklich ist, in einem Unternehmen zu arbeiten. Unternehmen, die ihre Mitarbeitende neutral dazu ermuntern, eine Bewertung abzugeben, erleichtern Talenten, zu erkennen, ob sie wirklich zu einem Betrieb passen – der so genannte Cultural Fit wird dadurch gewährleistet. Verbessert sich zudem auch der kununu Score, macht dies deutlich, dass sich der Hotelbetrieb für Verbesserungen im eigenen Unternehmen eingesetzt hat. Hotelbetriebe, die mit dem Publikumsaward ausgezeichnet werden, dienen als positives Beispiel, an denen sich Unternehmen orientieren können, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen.

Eine proaktive Bewerbung für diese Kategorie ist nicht nötig, da eine Auswertung über die Bewertungen der Mitarbeitenden auf der kununu-Plattform erfolgt. Für die Ermittlung der Preisträger werden drei Kriterien herangezogen: die Menge der generierten Bewertungen, die Entwicklung des kununu Scores sowie die aktive Kommentierung von Bewertungen.


Zusätzlich werden folgende Sonderpreise verliehen:


Human Resources Management der Zukunft:

In dieser Kategorie zeichnen wir besonders innovative und zukunftsgerichtete Konzepte aus, die z.B. eine hohen Digitalisierungsgrad haben und/oder auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.


HGK-Ehrenpreis:

HGK-Mitglieder haben die Möglichkeit, sich zusätzlich für den HGK-Ehrenpreis zu qualifizieren. Hierfür kreuzen Sie einfach bei der Bewerbung an, dass sie HGK-Mitglied sind.



Die Kriterien & das Auswahlverfahren

Unsere Jury wählt in 2025 im Rahmen einer Jurysitzung die besten drei Einreichungen in den jeweiligen Kategorien nach folgenden Kriterien aus:

Inhalt

Passen die gewählten Maßnahmen zur Ausgangssituation und zu den Herausforderungen? Wie systematisch wird die Maßnahme durchgeführt? Orientiert sie sich an den strategischen Zielen? Ist dies eine einmalige Maßnahme oder ist die Maßnahme im Personalmanagement "fest" verankert und langfristig angelegt? Inwiefern ist die Maßnahme mit anderen Maßnahmen im Personalmanagement verzahnt?

Innovation

Inwieweit hat das Unternehmen neue Ideen entwickelt und umgesetzt? Inwiefern geht das Unternehmen neue, kreative, innovative Wege in dem jeweiligen Bereich des Personalmanagements? Inwieweit differenziert sich das Unternehmen auf diese Weise positiv von anderen Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber? Inwieweit setzt das Unternehmen Impulse für die Branche?

Ergebnisse

Inwiefern erfolgt tatsächlich eine Umsetzung des Konzepts / der Maßnahmen? Inwiefern wird die Wirksamkeit der Maßnahme(n) evaluiert und kontinuierlich angepasst/verbessert? Wird auf die Ergebnisse eingegangen? Welche Ergebnisse werden erzielt? Wurden Kennzahlen verbessert?